Menangkan Game

Federasi Game Persemakmuran telah memperkenalkan penjelajahan di seluruh dunia untuk kepala polisi eksekutif baru untuk memimpin organisasi dengan Commonwealth Games Birmingham 2022 serta di luarnya. CGF adalah badan pemerintahan di seluruh dunia yang bertanggung jawab atas Commonwealth Games, Commonwealth Youth Games serta memberikan visi, tujuan, serta nilai -nilai Gerakan Olahraga Persemakmuran.

Berkantor pusat di London, CEO baru akan mendorong arah CGF yang diperhitungkan karena teknik seratus tahun pada tahun 2030 serta melanjutkan peningkatannya menjadi gerakan olahraga di seluruh dunia yang berfokus pada warisan lingkungan, manfaat serta efek dengan olahraga.

CEO akan menangani koneksi dengan para pemangku kepentingan di seluruh dunia, termasuk 72 Asosiasi Game Persemakmuran (CGA), federasi di seluruh dunia, komite pengorganisasian game serta memegang mitra kota serta lembaga -lembaga Persemakmuran. Mereka juga akan bekerja dengan hati-hati dengan kemitraan CGF serta Yayasan Sport Commonwealth yang baru diluncurkan.

Proses perekrutan akan didukung oleh penjelajahan eksekutif terkemuka di seluruh dunia serta perusahaan konsultan keterampilan SRI.

Presiden CGF Dame Louise Martin Dbe berkata:

Kami sangat senang memperkenalkan penjelajahan kami di seluruh dunia untuk seorang chief executive officer baru. Ini adalah fungsi kepemimpinan yang cukup besar tidak hanya dalam olahraga Persemakmuran, namun di seluruh lanskap olahraga di seluruh dunia. Ketika kami berusaha untuk mendefinisikan fase berikutnya dari rencana yang diperhitungkan kami, serta dengan Birmingham 2022 dengan cepat, ini adalah kesempatan emas bagi sosok yang menginspirasi untuk bergabung dengan kami serta membantu menyusun bab baru dalam cerita 90 tahun kami.

CGF mencari CEO baru setelah David Grevemberg mengundurkan diri dengan enam tahun dalam peran tersebut. Dia sebelumnya adalah CEO Glasgow 2014 Commonwealth Games. Mike Hooper menjabat sebagai CEO penuh waktu pertama organisasi dari tahun 2000 hingga 2014.

Aplikasi untuk fungsi sekarang terbuka dan juga akan ditutup pada hari Senin 5 April, 2021.

Pelamar yang ingin mendaftarkan tingkat minat mereka dalam kesempatan ini harus menghubungi SRI melalui email di: cgf@sriexecutive.com

Tentang CGF
Commonwealth Games Federation (CGF) adalah organisasi yang bertanggung jawab atas arah serta mengelola Commonwealth Games, serta untuk menyediakan visi Gerakan Olahraga Persemakmuran: dengan olahraga, kami mengembangkan damai, berkelanjutan dan juga Lingkungan yang makmur di seluruh Persemakmuran.

Sumber & Citra, Atas perkenan: CGF

Acara ALSD Worldwide fokus pada pembangunan baru, renovasi, ekspansi layanan, tempat duduk premium, perhotelan, teknologi, F&B serta strategi pembukaan kembali. Untuk lebih banyak info dan juga mendaftar, klik pada spanduk di bawah ini…

ALSD Worldwide 2021 diadakan oleh Liverpool Football Club 6-7 September serta akan berfungsi sebagai konferensi tingkat tinggi, pameran serta acara jejaring, di samping kunjungan teknis Anfield, Goodison Park Everton serta M&S Bank Arena.

#Alsdinternational – Acara terkemuka Eropa untuk sektor keramahtamahan Kursi & Olahraga Premium
#Alsd – memimpin pasar kursi premium selama 30 tahun terakhir
#sportsvenuebiz
#sportsvenuebusiness – platform terkemuka untuk berita, tampilan & perkembangan pasar

Bagikan artikel ini

Indianapolis – Senam AS mengumumkan bahwa Li Li Leung memiliki
telah ditunjuk sebagai presiden serta CEO organisasi. Leung menjabat sebagai wakil
Presiden National Basketball Association (NBA).

Leung akan menganggap fungsinya sebagai presiden serta CEO pada 8 Maret setelah menyelesaikan tugasnya dengan NBA serta akan berbasis di markas senam AS di Indianapolis.

“Saya merasa terhormat menjadi CEO senam USA berikutnya serta memimpin organisasi yang memainkan fungsi penting dalam olahraga yang sangat saya pedulikan serta memiliki begitu banyak pengaruh positif dalam hidup saya,” kata Leung dalam pernyataan itu Dirilis 19 Februari oleh Senam USA. “Seperti semua orang, saya kesal dan juga kesal menemukan tentang pelecehan serta lembaga -lembaga yang mengecewakan para atlet. Saya mengagumi nyali serta stamina dari para penyintas, serta saya akan membuat kekhawatiran untuk melihat bahwa deklarasi mereka diselesaikan. Saya melihat ke depan untuk bekerja sama dengan seluruh lingkungan senam untuk menghasilkan modifikasi tambahan, yang membutuhkan bahwa kami melakukan upaya penting untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan atlet serta keamanan serta mengembangkan rilis serta rencana inklusif untuk masa depan untuk masa depan . Bagi saya, ini jauh lebih dari sekadar pekerjaan: ini adalah panggilan pribadi, yang saya berdiri siap untuk menjawab. ”

Leung mulai bersaing dalam senam pada usia 7 dan juga anggota tim pelatihan nasional junior A.S. yang mewakili A.S. di Junior Pan American Games 1988. Dia juga seorang anggota tim senam Universitas Michigan, yang memenangkan sejumlah 10 gelar besar serta berkompetisi di Kejuaraan NCAA selama empat tahun di tim. Dia adalah seorang sukarelawan asisten senam instruktur sambil mendapatkan dua gelar master di University of Massachusetts-Amherst.

Dalam sebuah pesan kepada komunitas senam AS, Leung berkata, “Seperti yang kita semua tahu, senam AS berada pada titik balik yang penting, serta kita sekarang memiliki kesempatan untuk melihat ke depan serta melangkah maju. Saya memiliki pengalaman, komitmen, tekad, serta sudut pandang untuk melakukan apa yang diperlukan untuk membangun kembali organisasi serta saya ingin membantu memimpin transformasi ini, untuk membangun kembali komunitas yang bergantung pada kredibilitas senam AS. Seperti banyak keluarga pesenam, rumah tangga saya berkorban untuk olahraga. Orang tua saya memindahkan rumah kami sehingga saudara saya dan saya mungkin lebih baik untuk melatih fasilitas. Saya dilatih sebagai pesenam elit serta berkompetisi di banyak acara senam AS. Saya adalah anggota tim pelatihan nasional junior A.S. serta bahkan memiliki kesempatan untuk mewakili AS di Pan American Games 1988. ”

Leung menyatakan bahwa dia memulai pekerjaannya dalam manajemen olahraga, yang dia nyatakan pengalamannya memberinya sudut pandang serta keterampilan untuk mengelola peran ini.

“Prioritas saya, ketika saya pertama kali memulai adalah mendengarkan serta menemukan dari saat ini serta mantan atlet, pelatih, pemilik klub, memuaskan sutradara, juri serta seluruh lingkungan dengan bepergian keliling negara untuk memahami sebagai hal yang bisa dipahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai hal yang bisa dipahami sebagai sebagai pemahaman sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai hal yang bisa dipahami sebagai untuk memahami sebagai hal yang bisa dipahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai untuk memahami sebagai sebagai pemahaman sebagai sebanyak mungkin orang. Saya juga berencana untuk mengembangkan serta tim administrasi yang berpengalaman yang dapat membantu menghasilkan serta melakukan visi baru untuk senam AS yang mengutamakan atlet. ”

Dalam suratnya kepada anggota, Leung meminta agar dia serta organisasi dinilai atas tindakannya bergerak maju. “Kami akan menemukan dari masa lalu serta melihat ke masa depan untuk menyembuhkan serta membangun kembali.”

Rugby Australia, Kastil Raelene, minggu ini telah menegaskan kembali pentingnya rencana pembangunan kembali Stadion Stadion Sydney pemerintah NSW yang mematuhi pelepasan sebuah laporan ke dalam manfaat ekonomi memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang memegang Holding Rencana Pembangunan Pembangunan Rencana Pembangunan Keta yang mematuhi yang mematuhi sebuah laporan ke dalam manfaat ekonomi dari Holding Rencana Pegang Rencana Pegahan Piala Dunia Rugby.

Laporan, yang dilakukan oleh EY atas nama Komite Pengorganisasian Piala Dunia Rugby 2019 (WC19) Jepang, memperkirakan kompetisi 44 hari akan menghasilkan rekor keluaran keseluruhan sekitar GBP £ 2,97 miliar (A $ 5,47 miliar) untuk ekonomi Jepang sekitar GBP , menarik sebanyak 400.000 pengunjung di seluruh dunia serta mendukung sebanyak 25.000 pekerjaan.

Rugby Australia (Rugby AU) mengungkapkan niatnya Desember lalu untuk mengutip hak holding untuk Piala Dunia Rugby 2027 (RWC27), di samping Piala Dunia Rugby Wanita berikutnya pada tahun 2021.

Kastil berkata:

Temuan laporan ini menguraikan peluang ekonomi, olahraga serta sosial yang cukup besar yang menahan Piala Dunia Rugby pada tahun 2027 akan memberi Australia. Kami memahami dari memegang Piala Dunia Rugby 2003 yang menyebabkan lonjakan 20 persen dalam pendaftaran rugby junior yang mematuhi tahun serta menyuntikkan hampir $ 500 juta ke dalam ekonomi Australia.

Tapi ini bukan hanya peluang besar bagi rugby-manfaatnya akan terasa di seluruh lingkungan serta kemungkinan bagi Australia untuk melanjutkan tradisi mengadakan acara-acara kelas dunia di seluruh dunia.

Piala Dunia Rugby adalah acara olahraga paling menonjol ketiga setelah Olimpiade serta Piala Dunia FIFA serta kompetisi telah tumbuh secara signifikan sejak Australia terakhir menahannya pada tahun 2003.

Edisi 2015 di Inggris ditarik dalam 406.000 pengunjung, yang tinggal selama 14 malam dan juga berkontribusi pada efek ekonomi umum sebesar £ 2,3 miliar (A $ 4,23 miliar), menurut laporan EY.

Namun, Castle telah membuatnya menghapus seberapa penting rencana pembangunan kembali Stadion Stadion Sydney pemerintah NSW adalah dengan harapan Australia yang benar -benar ditawar secara efektif untuk mengadakan turnamen.

Dia berkata:

Lihatlah apa yang telah dicapai Jepang. Seluruh negara akan menuai manfaat dari peningkatan fasilitas mereka dengan memegang Piala Dunia Rugby pada tahun 2019, dipenuhi oleh Olimpiade pada tahun 2020.

Kami ingin membawa peluang yang sama persis dengan penggemar olahraga di Australia namun kami mengandalkan pemerintah NSW untuk menciptakan rencananya untuk stadion kelas dunia di Olympic Park serta Moore Park.

Stadion ANZ di Sydney Olympic Park, yang mengadakan pertandingan 2000, akan secara substansial dihancurkan serta dibangun kembali dari 2019, setelah Stadion Allianz di Moore Park dibangun kembali pada 2018.

Iklim ekonomi pengunjung ke tingkat yang tak tertandingi.

Sumber: Rugby Australia

Gambar, kesopanan: arsitektur Cox

#Sportsvenuebusiness – membuat Anda tetap tahu!

Bagikan artikel ini

Penulis Ken Blanchard ketika menyatakan bahwa “umpan balik adalah sarapan juara”.

Namun, ini hanya benar ketika komentar dilakukan dengan benar. Studi penelitian menunjukkan bahwa 38% intervensi komentar sebenarnya dapat melakukan lebih banyak kerusakan daripada yang hebat bagi siswa. Oleh karena itu, perlu bahwa para pendidik merencanakan komentar mereka secara efektif, sehingga peserta pelatihan mendapatkan hasil maksimal dari itu. Tapi apa jenis umpan balik yang tepat?

Meskipun apa dan bagaimana dengan memberikan komentar peserta pelatihan Anda adalah penting, ketika Anda memberikan komentar sama pentingnya. Ada banyak kebingungan di antara para pendidik tentang kapan mereka harus memberikan umpan balik, karena studi penelitian ke bidang ini bertentangan.

Selama bertahun -tahun, komentar instan dipikirkan tentang pembelajaran peserta pelatihan yang paling membantu. Namun studi penelitian yang lebih baru berpendapat sebaliknya -bahwa komentar yang tertunda lebih baik. Jadi yang mana?

Buku Menyediakan Lokakarya Komentar

Apa umpan balik instan dan tertunda?

Perdebatan tentang apakah komentar instan atau tertunda lebih baik kemungkinan besar telah dibengkokkan oleh definisi yang sangat tidak konsisten tentang apa sebenarnya komentar instan dan tertunda.

Bagaimana penelitian penelitian mendefinisikan komentar instan telah berkisar di mana saja dari komentar yang disediakan kurang dari satu detik setelah tugas hanya pada hari yang sama. Atau, komentar tertunda didefinisikan sebagai di mana saja antara 10 detik setelah penyelesaian tugas, 24 jam atau bahkan seminggu penuh kemudian. Dengan kurangnya skala waktu konklusif untuk setiap jenis umpan balik, tidak ada pertanyaan bahwa para peneliti tidak dapat menyetujui mana yang lebih baik.

Penelitian menunjukkan bahwa ketidakkonsistenan ini tergantung pada jenis komentar yang diberikan dan dalam konteks apa yang diberikan. Ini karena komentar instan dan tertunda dapat melayani fungsi yang berbeda di kelas. Jadi, persis seperti apa bedanya? Dan kapan masing -masing harus digunakan?

Untuk fungsi blog ini dan implikasinya di ruang kelas, kami mendefinisikan komentar ‘langsung’ sebagai istilah payung, termasuk komentar apa pun yang diberikan pada hari tugas. Ini bisa menjadi detik setelah penyelesaian tugas atau beberapa jam kemudian. Oleh karena itu, kami merujuk pada komentar yang tertunda sebagai komentar yang disediakan pada hari berikutnya atau lebih dari yang mematuhi minggu.

Bagaimana otak merespons umpan balik?

Penelitian menunjukkan bahwa komentar instan dan tertunda mengaktifkan bagian otak yang berbeda.

Komentar segera mengaktifkan sesuatu yang disebut ganglia basal yang biasanya terhubung dengan strategi penemuan berbasis hadiah. Penemuan ini mendukung studi penelitian lain yang berpendapat bahwa komentar instan dapat digunakan sebagai alat motivasi oleh:

Memungkinkan peluang ‘umpan balik korektif’

Memotivasi peserta pelatihan untuk melanjutkan tugas mereka

Memberikan info tentang kemajuan mereka

Misalnya, saat berlatih pemahaman membaca, peserta pelatihan Anda dapat dengan tepat mengucapkan kata rumit yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Oleh karena itu, Anda menghadiahi mereka dengan menyatakan “baik dilakukan” atau mengangguk, yang akan meningkatkan motivasi siswa Anda untuk terus membaca.

Di sisi lain, komentar tertunda mengaktifkan hippocampus, yang secara unik disertakan dengan pengkodean memori dan memori kerja. Studi penelitian menunjukkan bahwa ini mendukung retensi komentar memori yang lebih baik seperti itu:

Memungkinkan komentar yang lebih evaluatif seperti yang dapat ditampilkan oleh peserta pelatihan dan memperbaiki diri, yang mengarah ke pemahaman yang lebih dalam dari materi kelas

Mengintegrasikan info yang disediakan pada waktu yang berbeda sehingga peserta dapat membuat tautan

Penting untuk dicatat bahwa aktivasi hippocampus ini tidak ada ketika orang diberikan umpan balik instan. Tetapi temuan ini harus diambil dengan sedikit garam, karena para peneliti mendefinisikan komentar tertunda sebagai enam detik dalam hal ini. Di sebagian besar ruang kelas, ini tidak akan terjadi.

Jenis umpan balik

Jenis komentar yang ingin Anda berikan kepada peserta pelatihan Anda akan memengaruhi kerangka waktu yang harus Anda berikan. Kami dapat secara luas mengklasifikasikan komentar menjadi dua jenis:

Umpan Balik Korektif- Menginformasikan peserta pelatihan apakah mereka mendapatkan jawaban yang benar atau tidak.

Umpan balik evaluatif- memberikan komentar evaluatif, berdasarkan pada komposisi misalnya. Ini termasuk memberi tahu peserta pelatihan apa yang mereka lakukan dengan baik, dan apa yang mungkin mereka lakukan dengan lebih baik.

Ketika kita mempertimbangkan perbedaan ini, kita dapat melihat dari mana definisi yang berbeda dari apa yang dianggap berasal dari komentar instan dan tertunda. Jadi, kapan instruktur harus memberikan komentar korektif di kelas? Sementara instruktur harus menghindari mengganggu siswa mereka, lebih baik memberikan koreksi sesegera mungkin, sebanyak 10 detik kemudian.

Di sisi lain, ketika memberikan evaluasi, metode terbaik untuk memastikan bahwa peserta pelatihan mengambil komentar ini adalah untuk memberikannya setelah beberapa penundaan, hari berikutnya misalnya. Ini memberi peserta pelatihan kesempatan untuk menunjukkan kinerja mereka.

Jenis tugas penting

Salah satu faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah panjang tugas yang diberikan oleh seorang peserta pelatihan. EsSecara singkat, semakin lama tugasnya, semakin bermanfaat untuk menunda umpan balik. Tapi mengapa ini masalahnya?

Tugas yang lebih pendek cenderung membangkitkan komentar yang mudah diproses secara otomatis, sementara tugas yang lebih lama cenderung membangkitkan komentar yang lebih rinci yang membutuhkan usaha pemrosesan. Studi penelitian menunjukkan bahwa ketika peserta dapat memproses komentar secara otomatis, semakin cepat komentar diberikan, semakin efisien dalam membuat peserta untuk menemukan dan berubah darinya. Sedangkan ketika komentar membutuhkan pemrosesan yang disengaja dan usaha, menunda komentar lebih efisien karena memberi peserta pelatihan waktu dan area yang mereka butuhkan. Menunda komentar dapat, dengan cara tertentu, dipandang memungkinkan peserta pelatihan untuk memberikan pembelajaran mereka.

Perlu dicatat bahwa tugas yang lebih pendek tidak selalu berarti umpan balik yang pendek dan sederhana, dan tugas yang lebih lama tidak selalu berarti umpan balik yang panjang dan kompleks. Jadi, sementara lamanya tugas dapat bertindak sebagai panduan untuk kapan Anda harus memberikan umpan balik, hal penting untuk dipercaya adalah seberapa sederhana bagi peserta pelatihan untuk memproses umpan balik.

Bagaimana dengan kepribadian peserta pelatihan?

Satu hal terakhir yang perlu dipertimbangkan adalah bahwa karakter mereka akan memengaruhi dengan tepat seberapa baik peserta pelatihan mendapatkan komentar pada waktu yang berbeda. Untuk peserta pelatihan yang percaya diri dengan kemampuan mereka dan dapat mengambil komentar dengan baik, komentar instan masih bisa bermanfaat.

Namun, beberapa peserta dapat bereaksi negatif terhadap komentar instan – mereka bisa frustrasi, kesal atau defensif ketika diperbaiki untuk jawaban yang tidak akurat. Dalam kasus ini, mungkin lebih baik untuk metode peserta pelatihan ini setelah sedikit penundaan, untuk memastikan bahwa mereka dapat menunjukkan dan memproses komentar ini dalam keadaan yang lebih tenang.

Peringatan ini lebih sedikit berlaku untuk umpan balik evaluatif, di mana kami percaya bahwa komentar yang tertunda paling efisien untuk semua siswa, memungkinkan mereka untuk memproses secara mendalam dan mengingat umpan balik.

Pikiran terakhir

Jadi, kita dapat melihat bahwa komentar instan dan tertunda melayani fungsi yang berbeda dan harus digunakan dalam keadaan yang berbeda. Komentar yang tertunda lebih disukai jika Anda benar -benar ingin peserta pelatihan terlibat dan menemukan secara mendalam darinya, terutama jika komentarnya evaluatif.

Sebagai panduan yang kasar, komentar harus diberikan ketika ada banyak waktu bagi peserta pelatihan untuk berkonsentrasi, dan segera setelah tugas (jadi mereka masih ingat pekerjaan yang mereka lakukan), tetapi dengan waktu yang memadai untuk refleksi dan pemrosesan dari masukan.

Kami telah mencoba mempersempit dan menyederhanakan untuk Anda interpretasi yang berbeda dari umpan balik instan dan tertunda, dan kapan mereka harus digunakan. Tetapi, jika Anda masih merasa agak tidak mengerti, diagram alur langkah demi langkah kami dapat membantu Anda memilih tepat ketika Anda harus memberikan umpan balik tertentu.

Untuk tips lebih lanjut tentang bagaimana memberikan umpan balik yang efisien, di sini ada beberapa sumber daya yang berguna:

Umpan balik v feedforward

10 metode untuk memberikan umpan balik yang lebih baik

Bagaimana memberikan umpan balik yang cerdas

Stratton Mountain, Vt.-Sama seperti musim ski 2014-15 berakhir, pekerjaan resor gunung Stratton dimulai pada proyek $ 8,5 juta yang benar-benar meningkatkan sistem atap di pangkalan bertingkat Stratton Stratton Lodge, menambahkan lantai dua ke sayap timur dan barat, membawa 350 kursi lagi dan sekitar 4.000 lebih banyak kaki persegi.

Desain dan material menikah dengan arsitektur pondok dasar konvensional dengan batu asli, kayu keras, papan gaya gudang dan gerbang, pencahayaan hemat energi yang dibuat oleh Vermont, dan sistem atap jahitan berdiri semuanya dalam palet warna yang melengkapi lingkungan alami. Dapur yang lebih besar telah dikembangkan untuk melayani restoran Grizzly yang diperluas sementara lantai utama juga akan diubah dengan area saji baru, kedai kopi, lantai, dan detail yang mencakup kolom Wainscoting dan Douglas Fir di seluruh. Pekerjaan akan selesai untuk musim 2015-16 yang akan dimulai dengan pembukaan ruang baru ini di jantung resor.

“Desain memberikan tempat duduk yang kita butuhkan dengan rencana lantai yang direvisi untuk memenuhi tuntutan pasar yang berkembang sambil mempertahankan struktur yang kuat dan elemen konvensional dari pondok dasar Stratton,” jelas manajer umum Bill Nupp. Jakober Haus 1642, sebuah struktur kayu yang ditemukan oleh pendiri Stratton Frank Snyder di Alpach, Austria, menjabat sebagai model untuk pondok pangkalan Stratton yang karena 1961 telah menyambut generasi teman dan keluarga.

“Dengan dapur canggih, sistem penyimpanan makanan modern, dan teknologi persiapan canggih, para tamu dapat mengharapkan pengalaman bersantap yang luar biasa dengan pilihan makanan berkualitas tinggi di pondok dasar, di seluruh gunung dan di seluruh resor serta dalam katering untuk khusus acara, ”tambahnya.

Ekspansi musim panas ini mempertahankan elemen asli dengan pembaruan di seluruh. Selain musik musim dingin, après dan makan, pondok base yang diperluas akan menawarkan peluang baru untuk konferensi musim panas, pernikahan, dan pertemuan.

oleh James Ehlers

Sungai menenun kain untuk hidup kita sebagai Vermont, orang -orang yang tinggal di dan merayakan alam bebas. Danau – tempat -tempat kami berenang, perahu, dayung, dan ikan – mendatangkan kualitas hidup kami.

Sebagai mantan kapten berlayar charter, pemandu memancing dan berburu profesional, dan sekarang pemimpin organisasi konservasi, air telah berjalan sepanjang hidup saya di sini di Vermont. Sekarang melakukannya untuk anak -anak saya dan, saya berharap untuk banyak membaca ini.

Di Lake Champlain International (LCI), organisasi yang saya beruntung memimpin, saya melihat langsung, baik nilai ekonomi dan nilai sosial perairan kita. Selama 34 tahun terakhir, LCI telah menarik puluhan ribu pemancing dari seluruh negeri untuk merayakan keluarga, teman, dan memancing di Derby Hari Ayah yang kami pasang pada setiap Juni di Danau Champlain dan anak -anak sungainya. Hampir 5.000 berpartisipasi dalam Derby Weekend yang lalu ini, sebuah ritual untuk banyak keluarga dan penggalangan dana tenda kami untuk mendukung perairan yang dapat diminum, dapat diminum, dan dapat ikan. Memancing adalah ritual untuk banyak keluarga ini. Beberapa telah bertukar sumpah pernikahan di acara tersebut. Yang lain benar-benar mengambil topi dan t-shirt LCI mereka menjadi serius dengan mereka.

Pemancing juga memicu ekonomi kita, membawa infus $ 200 juta setiap tahun. Sebagian besar dolar ini dihabiskan di komunitas pedesaan kami di mana pendapatan ini tidak hanya icing pada kue, tetapi kue itu sendiri. Ini adalah uang yang datang terlepas dari apakah ada daun di pohon atau salju di lereng, tetapi uang yang tergantung pada air bersih dan perikanan yang sehat, menunjukkan sekali lagi bagaimana ekonomi dan ekologi kita terkait integral. Dengan perspektif ini, dan rasa tanggung jawab yang besar, saya metode upaya kami sepanjang tahun menangani risiko yang sekarang ditimbulkan pada kualitas air kami.

Namun dalam beberapa tahun terakhir, polusi nutrisi dan patogen yang merusak dari pertanian industri dan lanskap yang dikembangkan telah mendatangkan malapetaka di perairan kita dan di komunitas seperti St. Albans, Danau Carmi, Bridport, Panton, Burlington, Newport, Shelburne, dan banyak lainnya . Penutupan pantai formal sekarang terjadi dengan frekuensi yang lebih besar. Beberapa komunitas Danau Champlain pergi tanpa air kota selama berminggu -minggu, tergantung pada tanker air truk atau beralih ke air botol komersial. Menumpuk ikan yang membusuk di garis pantai yang mengharuskan upaya pembersihan di seluruh masyarakat. Alga biru-hijau mekar mencekik Teluk Mississquoi dan bagian selatan danau, mengirimkan bau belerang dan pada dasarnya menutup perairan. Di Georgia, di mana masalahnya sangat buruk, properti di tepi danau telah kehilangan nilai, menyebabkan daftar besar berkurang sebesar $ 1,8 juta.

Selama bulan Mei dan Juni ini, kami melihat lebih dari 34 tumpahan limbah mengirimkan segalanya mulai dari fosfor hingga tinja ke Danau Champlain. Lebih dari 25 hari, lima tumpahan di Vergennes saja membuang 700.000 galon ke Otter Creek – setara dengan apa yang dapat dibawa oleh 116 truk susu. Tumpahan ini legal, tidak dapat dihindari, katakanlah beberapa, karena pembuangan selokan dan pengolahan air yang menua. Sulit untuk dipahami di negara bagian yang dihormati karena etika lingkungannya.

RUU air bersih Vermont yang ditandatangani menjadi undang -undang Juni lalu dan upaya legislatif baru -baru ini untuk meningkatkan keadaan perairan kita, mungkin telah menjadi keberhasilan politik. Mereka mengusulkan langkah-langkah untuk meningkatkan praktik pertanian dan membatasi limpasan pertanian dan jalan. Tapi kita masih dibiarkan dengan kekacauan ekologis. Jika kita mengandalkan pemikiran yang sama yang menciptakan masalah untuk menyelesaikannya – premis palsu bahwa pengenceran adalah layanan untuk polusi – kita harus mengharapkan lebih banyak penutupan pantai, lebih banyak masalah air minum, lebih banyak kehilangan pariwisata dan pendapatan rekreasi . Ini akan memiliki implikasi pada implikasi pajak dan pendanaan pendidikan properti, dan terus terang, itu hanya akan menghasilkan lebih banyak kesengsaraan.

Namun, dengan tantangan besar datang peluang besar. Ketika cukup banyak dari kita bersatu untuk menuntut solusi abad ke -21 dari pejabat lokal, negara bagian, dan federal kita, dari para pemimpin perusahaan kita, dan dari diri kita sendiri dapat dan akan mempengaruhi ekonomi air bersih. Perbaiki perairan rekreasi kami.

Layanan ini multi-faceted, tetapi mereka memang ada. Reaktor berbahan bakar nutrisi yang ditenagai oleh penangkapan ganggang dan bertobat-siklus siklus-energi bawaan dalam aliran “limbah” kita saat ini ke dalam bioplastik, pewarna alami, bahan baku, dan produk pupuk yang stabil. Di seluruh dunia, tanaman biogas mengubah kotoran manusia dan hewan menjadi bahan bakar dan listrik yang dapat digunakan. Toilet ekologis dan kompos dapat membebaskan kita dari ketergantungan kita pada fasilitas air limbah terpusat yang mahal dan tidak berkelanjutan di masyarakat pedesaan. Sistem centrifuge dapat mengubah limbah cair menjadi fosfor padat yang meniadakan depnull